关于品牌营销有哪些笑话？

  我有一个朋友叫土耳其，据说他以前在海尔做过首席财务官。以下是他讲的故事，但他是在开玩笑，是真是假。不要太当真。别以为这一定是海尔的事。也许我是从西门子来海尔的。简介：你们的海尔质量很好。当我在高中写作时，我总是写你打碎冰箱的事。土耳其：唉。当时，冰箱做得好，就分发给员工，打折出售，相当于没钱。当然，质量不错。我：现在？土耳其：就这样。冰箱后面的盘子以前是钢板做的，后来是铝板。前年，一个技术员问我能不能用硬纸板。它很便宜，我把它扇了扇。就这样，土耳其敞开了心扉。第一章：品牌多元化。I:海尔那时候多棒啊。率先进行产品多元化，收购多条生产线和一个品牌的各种产品，在当时的中国实在太先进了。土耳其：那时候，我们其实想做冰箱。为什么，当时经济形势不好，全国所有的工厂都亏损了。我们设法赚了一小笔钱。我们只是想好好生活。如果我们无事可做，我们可以买一杯酒，吃一些花生。但是国家放弃了，说你可以通过生产冰箱和电风扇来盈利，并接管了山东所有的生产线。我们都哭了。QAQ说不行。为什么我们能吃得更多，占得更多？拜托，我们只是想做一个好冰箱。国家说，少说废话，多说废话，青岛啤酒厂就给你。然后我们哭了，变得多样化了。实际上，我们只是想做个冰箱。。。我：。。。土耳其：但你不是说多样化有点好吗。如果你不说其他产品，就说空调。每次看到空调线路的说明书，我都很尴尬。你怎么能说这样的小玩意这么贵？半价比较合适。我不知道要花多少钱。几年前，一位领导提出这样一个想法：我们的空调成本太低了，我们就降价吧？结果发现没有，其他人卖了3000个同样性能的产品，我们卖了2200个，结果消费者不买。他们觉得很贵，不看性能。后来，领导说，消费者是我们的父母。如果我们有什么意见，我们应该改进它。后来我们把以前的2200型改了名字，卖了4000，比别人的3000好，我：。。。土耳其：所以你说多样化之后，我们没有办法。钱在那儿。你想去就去不了。为了造福人民？没有门。第二章：海外市场土耳其：让我告诉你，我们的海外市场更有趣。我：。。。土耳其：你听说过我们国家的地面上有卖双星的。它们看起来像非洲的名牌。我告诉你，一点都不奇怪，一点都不奇怪。你没见过我们。我：。。。土耳其：告诉你我们的美国市场。我们一开始进入美国市场并不费什么劲。怎么搞的？当时，我们发现美国人的地下室有一个酒窖，但他们没有一个合适的酒柜。你知道，酒柜就像一个小冰箱。它比较短。我们当时就这样做了，设计了一个适合美国人的酒柜。结果很好，结果也很好！在那一年，我们的市场份额直接达到70%或80%，这使他们整个市场停滞不前。很高兴，我们在互相庆祝。我们成功了！美国刚刚加入。但后来我发现了一个问题。你问美国人海尔是什么，他回答说你是个酒柜。当你问十个人时，有十个人这样回答你。唉，后来我们也登广告，告诉他们我们有冰箱、彩电和洗衣机。负担是无用的。海尔在美国是一个酒柜。我：。。。土耳其：但是，巴基斯坦市场，我告诉你，绝对。只要认出海尔。海尔的一切都很好。不管是电器还是我们的衣服。那时，我们去巴基斯坦开会。一个巴基斯坦人看到了这家网络营销生产的钢笔和本。那时，他不能工作。当我说要买海尔牌铅笔时，我说有东西，定做的，不好。他说，不！你必须，哪怕是一美元。巴基斯坦市场很容易买到。不管怎么说，能认出海尔是很奇怪的。我：。。。土耳其：日本，非常悲伤。为了进入日本，我们专门收购了一家日本企业，与此无关。日本人民，人民的心。你看，中国人什么都不买日本货。日本人真的不买自己的产品。我们在日本的产品都是网上最好的，w