第三方的营销策划公司在市场上起了什么作用？

  日常问题接踵而至首先，这个问题的主要对象是第三方互联网营销服务。事实上，我在其他答案中看到了一个定义问题。此处的第三方不应指丙方，而应指乙方。从公司内部的角度来看，您、我和他都是外部供应商

  在定义明确后，我们可以在这里确定“它扮演什么角色”的具体问题，那么这里的核心问题是“外部营销策划机构”在与甲方合作时扮演什么样的角色和价值。全案营销策划公司的角色

全案营销策划公司的服务内容基本上包括营销策划公司在所有细分领域的职能。我们将情报分为三个层次：战略层（高级）、管理层（中级）和执行层（基层）

  整个案例营销策划公司将基本提供，包括：市场调研和分析，市场策略制定营销组合策略（包括：产品组合策略、新产品研发与迭代策略、定价策略、渠道规划、渠道管理、渠道开发与招商、销售策略、销售管理、销售培训、营销推广策划、促销政策制定、促销活动策划与实施），品牌战略、品牌定位规划、品牌视觉识别系统、品牌传播规划、，传播策划（广告策划、广告拍摄和制作、公关策划、活动策划、网络营销和各种细节等）

  那么这些服务就是企业应该自己完成的工作。例如，许多小企业主并不认为市场战略研究非常重要。这并不是说市场策略不重要。相反，他们认为自己熟悉并理解这个行业。不需要专业研究，只需要依靠直觉。这本身是可以理解的。许多非专业的整体案例公司（尤其是许多从设计转向整体案例的公司）的研究结果可能真的不如直觉判断。但显然，这些事情总是必须要做的，只是形式上的问题。在三个不同的层次中，营销咨询公司的主要角色是：市场战略参谋长（高级），加强营销部门职能的部门（中级），以及行政权力的延伸（基层）。说穿了，就是要从三个不同的层面提升企业的营销实力。营销策划公司的核心销售三件事

事实上，他们不仅是营销策划公司，而且是其他咨询公司。他们属于同一个大行业，他们的销售只不过是三件事

  事实上，这仅仅意味着销售“不知道”。当许多企业不确定、不安、不知道直觉和脑力激荡的策略时。想寻求外部大脑的帮助。完美竞争市场的创始人我们知道，在市场经济体制下，资源配置的更有效条件是完美竞争市场。然而，如果企业缺乏营销能力，就会出现微观主体无法支持宏观经济充分竞争的局面（简而言之，市场竞争是不够的）

  就像一个销售冠军和一群销售败类一起在市场上销售东西。虽然有足够的销售额，但市场份额的分配仍然是片面的。最后，它破坏了完全竞争的模式，第三方营销策划公司可以提高企业在同质市场中的营销能力。从宏观上看，是促进形成完全竞争的市场格局。创新的力量来自市场

  正如现代管理之父彼得·德鲁克所说，企业的核心职能是营销和创新