有哪些关于品牌营销的笑话？

  我有一个朋友叫土耳其，据说他以前在海尔做过首席财务官。以下是他讲的故事，但他是在开玩笑，是真是假，不太严肃。不要认为这一定是海尔的事。也许我是从西门子来到海尔的。简介：你们的海尔质量很好。我上高中的时候，总是写你打碎冰箱的事。土耳其：唉。当时，当冰箱做得很好时，它被分发给员工并以折扣出售，这相当于没有钱。当然，质量很好。我：现在？土耳其：就是这样。冰箱后面的盘子以前是用钢板做的，然后是铝板。前年，一位技术人员问我是否可以用硬纸板。它很便宜，我把它吹走了。就这样，土耳其敞开了心扉。第一章：品牌多元化。I:海尔当时是多么棒啊。在当时的中国，率先实现产品多样化、收购多条生产线和一个品牌的各种产品实在太先进了。土耳其：那时候，我们真的想做冰箱。为什么，当时的经济形势很糟糕，全国所有的工厂都亏损了。我们设法赚了一点钱。我们只是想好好生活。如果我们无事可做，我们可以买一杯酒，吃一些花生。但国家放弃了，说你可以通过生产冰箱和电扇获利，并接管了山东的所有生产线。我们都哭了。QAQ拒绝了。为什么我们可以吃得更多，占得更多？拜托，我们只是想做一个好冰箱。国家说，少废话，多废话，青岛啤酒厂会给你的。然后我们哭了，变得多样化了。实际上，我们只是想做一台冰箱。。。I:。。。土耳其：但你不是说多元化有点好吗。如果你没有提到其他产品，就说空调。每次我看到空调管路的说明，我都感到很尴尬。你怎么能说这样的小玩意这么贵？半价是合适的。我不知道要花多少钱。几年前，一位领导提出了这样一个想法：我们的空调成本太低了，我们可以降低价格吗？事实证明这并不好。其他人销售3000种性能相同的产品，但我们销售2200种。因此，消费者不会购买它们。他们认为这很昂贵，而且不看性能。后来，领导们说，消费者是我们的衣食父母。如果我们有任何意见，我们应该改进它。然后我们改变了之前2200型号的名称，以4000美元的价格出售。好吧，比别人的3000强。I:。。。土耳其：所以你这么说。多元化之后，我们没有办法。钱在那里。你做不到。造福人民？没有门。第二章：海外市场土耳其：让我告诉你，我们的海外市场更有趣。I:。。。土耳其：你以前听说过我们国家在地面上出售双星。它们看起来像非洲的名牌。我告诉你，一点也不奇怪，一点也不奇怪。你没见过我们。I:。。。土耳其：让我告诉你我们的美国市场。我们最初进入美国市场并不费多大力气。怎样当时，我们发现美国人在地下室有一个酒窖，但他们没有合适的酒柜。酒柜就像一个小冰箱。比较短。我们当时就这样做了，设计了一个适合美国人的酒柜。结果很好，结果非常好！那一年，我们的市场份额直接达到了70%或80%，这让他们整个市场停滞不前。很高兴，我们在互相庆祝。我们成功了！美国刚刚加入。但后来我发现了一个问题。你问美国人海尔是什么，他回答说你是一个酒柜。当你问十个人时，十个人会这样回答你。唉，后来我们也做了广告，告诉他们我们有冰箱、彩电和洗衣机。负担是没有用的。在美国，海尔是一个酒柜。I:。。。土耳其：但我告诉你，巴基斯坦市场是绝对的。只要认识海尔。海尔的一切都很好。不管是电器还是我们的衣服。当时，我们去了巴基斯坦开会。这家营销服务公司生产钢笔、钢笔等。然后一个巴基斯坦人看到了我们定制的铅笔，他当时做不到。你想买海尔牌铅笔吗？我说有一些定制的铅笔。这不好。他说，不！你必须这么做，哪怕是一美元。巴基斯坦市场很容易获得。不管怎么说，认识海尔还是很奇怪的。I:。。。土耳其：日本，非常悲伤。我们进入日本的目的是为了并购。在日本，人们的心在一起。你看，中国人不像其他人那样买日本货。日本人真的不买自己的产品。我们在日本的产品都是最好的