2019年，品牌内容营销驱动业务增长

  温|品牌咨询怎么样|江培文|编辑|王璐校对|舒华| 2018年即将结束。该团队将审查今年的项目。我们发现，客户增长最快的需求之一是“如何在实现销售业绩增长的同时减少和减少营销费用”

  下面的空话将为您详细分析这一现象，并与您分享如何在2019年L型经济趋势下打造品牌，企业面临着越来越多的问题，并采取了各种方法加以解决。例如：降低营销成本；尝试推出革命性产品；积极接受线上和线下渠道；更大胆的企业甚至会调整经营战略，这些问题的原因主要来自三个方面的市场变化：。消费人群发生了变化，最新一批90后已经20岁，第一批大约30岁。整个90后群体正在逐渐取代80后成为主要消费者。随着信息技术的不断深入，媒体发生了变化，媒体已经从传统的户外、电视、聚焦等渠道转向信息流、移动终端等。消费者对内容的需求增加了

  作为一个互联网土生土长的人，90后的购买行为与80后截然不同，品牌主张不再对消费者产生决定性影响。90后消费者习惯于在UGC和PGC平台上搜索品牌信息和口碑，这受到传播内容的极大影响，品牌内容制作的接受门槛也在不断提高。鉴于这一现象产生的各种问题，您可能会认为企业需要重新定位，在大量接触客户的过程中，我们发现有太多的企业高管读过trout的定位系列，也学习过各商学院在各种知识支付平台上推出的定位课程。因此，虽然品牌定位仍然非常重要，但在重新审视的过程中，它已经逐渐成为非企业的需要，我们注意到，企业关注的焦点主要集中在“如何建立客户忠诚度？如何制定营销目标？如何量化和分解销售业务目标？如何科学设定目标？如何管理品牌资产？如何设计品牌结构？是否要选择品牌代言人？”等等，这些问题的实质在于营销的执行和实施，营销的执行和实施涉及到相关人员和部门的结构，这使得传统的品牌顾问陷入了“假大空”的牢笼。毕竟，太多的品牌顾问缺乏营销实践经验，不善于调整和优化组织结构，企业应该如何应对营销的实施和落地，幸运的是，我们在客户服务过程中发现了一个新局面：“品牌管理在企业中无处不在”，客户在“集团、子公司、业务部门”等层面设立了品牌部门。一般企业会认为这是对人力资源的浪费。然而，实际情况是，在集团、子公司或业务部门层面，消费者的满意度和忠诚度都非常优秀，我们与客户的首席品牌官进行了沟通。他的设计理念是“只要与消费者有任何接触，就必须有品牌经理”。各级品牌管理部门隶属于集团品牌管理部门（与其他部门的合作暂不讨论）

  企业以品牌营销公司为核心战略，将客户管理与公司内部运营相结合的行为完全符合Mr。德鲁克认为，企业的本质只有两个核心功能：创新和营销。因此，我们坚信，企业未来的品牌营销工作将无处不在，“营销实施与实施”问题将更加深刻。品牌落地会随着市场环境的变化而发生相应的变化，使落地效果更好，更贴近消费者的真实需求，我们认为可以从三个角度入手。品牌个性化我们知道，在当前的市场环境下，为了让用户购买和忠诚，企业必须