战略分析工具

  战略互联网营销工具

  196 mece规则通过结构看世界

  独立，精疲力尽

  使用注意事项：

  1，牢记分解目标，找到最佳分解角度；例如，根据过程分析进度，按工作项目分析成本，按性别、年龄、学历、职业、收入等分析客户消费特征。避免级别混淆，每个级别不应与其他级别混淆。<7p><7p>运用了大量前人的研究成果，如企业结构分析、个人管理模式等。

197-波特五力模型一家小龙虾餐厅面临的五种竞争力量？

1、直接竞争对手

2、客户

3、供应商

4、潜在新来者

5、替代产品

198-波士顿矩阵你有摇钱树、明星、问题和瘦狗吗？

随着业务线越来越多，如何梳理业务策略？

以“市场增长率”为纵轴，以“相对市场份额”为横轴，绘制两位数四象限矩阵。根据波士顿矩阵给出的四大战略建议，发展战略：以现金流业务的收益投资问题业务，以提高市场占有率，使之尽快成为明星业务。保持策略：不轻易投资新方向，养好牛，保持市场份额，让金牛业务产生更多利润。三。收获策略：我们目前的金牛业务有很强的替代产品，而问题业务发展前景不佳和瘦肉精业务。考虑尽快收获短期利益，然后放弃。

4。放弃策略：对于无利可图的瘦狗业务，果断清理、退出、出售，并将资源用于其他有前途的业务。

清晰理解业务与现金流的关系，动态要求最佳的业务组合和发展态势。

199 scqa体系结构不是没有重点，而是没有结构。

与MECE规则一样，它来自于《金字塔原则》一书：scqa s、情境C、冲突Q、问题a、答案

共同结构：SCA、ASC、CSA、qsca

如何应用？让我们从答案和领导者开始。

200-如果Ge matrix不能打败你，它会杀了你。

与波士顿矩阵相比，我们以“竞争力”代替“相对市场份额”为横轴，以“产业吸引力”代替“市场增长率”为纵轴，将2x2的四象矩阵改为3x3的九宫。竞争力包括：相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差异化、生产技术、生产能力、管理水平等。产业吸引力包括产业增长率、市场价格、市场规模、盈利能力、市场结构、竞争结构、技术和社会政治因素等综合指标。根据通用电子矩阵，给出了三种企业合并策略：1。发展战略：对于竞争力和产业吸引力在中等以上的企业，应采取“发展战略”，以投资、增长和收获为重点。

2。维护策略：对于竞争力和行业吸引力明显较弱，但另一个业务又很强的业务，我们应该采取“维护策略”，重点是收获、细分和剥离。

3。放弃战略：对于竞争力和行业吸引力在中等水平以下的企业，应采取“放弃战略”，重点剥离、退出和攻击。

具有高行业吸引力的企业应增加投资和竞争力，以赢得未来。

201-正态分布和幂律分布您喜欢倒钟行业还是尖刀行业？然后用正态分布或正态分布（P型）来判断企业是否符合正态分布（P型）和正态分布（P型）的逻辑。

当影响结果的因素很多，没有一个因素能够完全影响结果时，结果通常呈现正态分布。

边际交货时间越高，市场越分散，这符合正态分布：制造的人越少