市场营销应如何突破当前的疫情

  疫情已波及多个行业，特别是餐饮、影院、酒店、旅游、教育培训、家装、房地产、汽车等线下行业

面对消费者被隔离的局面，疫情形势严峻，营销中可以调整的是一个非常实用的总结，供大家学习：

  在流行期间，它特别适合企业创造价值和社会使命。企业可以为社会做爱心公益行动，可以向媒体做公关宣传

凡是能做的公益，都要做，都要大规模做。现在不是销售的好时机。但是，如果营销人员做到了以下几点，品牌的知名度和美誉度将远远超出销量的损失

至于众所周知的超市，大家都知道流行是众所周知的。没有一家好企业会趁机提价。大白菜卖65元。然而，河南新乡的楚东却与之相反。承诺“蔬菜按成本价销售”，每公斤仅0.9元，比普通市场便宜。就连马云也表示，“肥东是中国企业的一面镜子”

这波公益活动赢得了消费者的心，塑造了非常正面的企业形象。很多不在河南的消费者都表示，疫情期间河南会去新乡肥东超市，营销人员要尽量把自己的产品或宣传点与疫情联系起来，作为消费者的真知灼见，一定要积极、积极、健康，我们应该知道，消费者最重要的需求是保持健康，提高免疫力。试着做一个与健康和免疫相关的产品宣传

在中央电视台新年第二年的新闻中，提到乳酸菌可以“激活”人体免疫系统。年轻人的营销人员做得很好。立即将他们的产品与这个效果联系起来，并与央视联手代言

此时，原有的营销渠道已被打乱甚至割裂。作为一个营销人员，我们应该迅速找到新的渠道，在全媒体上收集和实现流量

有必要进行多联系人、多方向、多渠道的营销

所有员工都可以进行营销

还应该安排短视频整合营销工具。未来，直播是一个很大的市场。如果利用这次疫情，利用布局，变险情

稻盛和夫先生曾经说过，企业要把萧条作为跨越式发展的平台。市场营销也可以逆势而上

疫情的隔离使所有的线下业务停滞不前。企业应迅速采取行动，积极转型

原来的业务是线下业务，可以尝试转为线上业务。即使爆发后，网上业务也可以保留为线上+线下整合。因为一旦消费者的购物行为形成，即使疫情结束，它也会被保留下来

此外，这种转变还包括消费者形象的转变和产品定位的转变

有一个“美国食品网”，这是一个生鲜食品分销企业。原来的客户是餐厅和企业的b端，但由于餐厅不营业，企业不工作，这种需求被切断了

企业很快把原来的b端变成了C端，每天的分销需求和供应都在增加而没有减少

记住：消费者在哪里，消费者需要什么，市场应该转变成这样

毕竟，营销是为了销售。如果现在的消费者无法继续支付，那么作为营销人员，他们应该迅速找到替代买家

例如，企业的福利可以作为福利购买，也可以作为主要客户捐赠给疫区

还有个人团购市场。这个时候，你可以联合物业、居委会、业主团联合推出居民团购，这样市场才能流动，这样你也可以获得更多的客流量

还有一些新的业务和品牌，比如网上办公软件、网上直播平台，甚至美团，箱马等平台，可以把所有的合力联合起来，共同渡过难关

在浪潮销售中，还有一个很好的方式叫合资合作：

  危机营销是考验市场人能力的时候。作为一个市场人士，他们不应该