面对疫情，我们该如何做好互联网营销？

  对于中小企业来说，如果2019年是勒紧裤带的一年，那么2020年将是裁员的一年。如何在“新型冠状病毒”疫情中生存已成为2020年中小企业面临的最大挑战。特别是在目前的网格化管理模式下，酒店、餐饮、旅游、影院、KTV、商场、交通、线下教育培训机构等服务业将面临致命打击，基于当前严峻的市场形势，我们如何“储能、激活、破局”？在传统线下网络营销工具无法正常开展的情况下，如何做好移动互联网新媒体营销，如何做好“引流、激活、转化、保留、裂变”工作？虽然新型冠状病毒事件给我们的营销/销售从业者带来了挑战，但它带来了什么机遇？面对这一系列营销/销售问题，我开始思考和实践，例如：2020年2月7日上午，我在我的微信朋友圈和近100个微信群中免费发布了62页的ppt课程“一定有办法达成交易”。这与其说是出于对疫情的支持，不如说是出于我自己的本能善良。这次没有任何自私目的的课程分享是过去半个月来我最开心的半天，也许是因为我做了一些好事，或者是因为朋友们的喜欢、奖励和业务咨询，老实说，我没想到这次无私的分享会带来这么好的营销效果。近10000人对其进行了表扬，30多人对其进行了奖励（几美元、几十美元、100多美元、200多美元），7家企业咨询了营销/销售团队培训、辅导和咨询服务，3家培训机构通过这一无意中的免费课程共享了解了代理合作，我再次通过实践证明，营销/销售的本质是利他主义（为客户创造价值），通过利他主义实现自我利益，也理解了“放弃”的道理。另一个例子是：2020年2月7日下午，我在自建的500人微信群、朋友圈、微博、头条、脉搏上分享了以下话题，智湖和其他互联网社交平台：如果我在家远程工作，而我的孩子总是困扰着我，我该怎么办？这个话题分享了不到半个小时。近300人参加了讨论，提出了许多建议或意见。一些朋友说，他们要等到孩子们睡着了才会工作。一些朋友说，他们会分配一些任务给孩子一起工作。一些朋友说他们会让他们的孩子一起工作。一些朋友说，包的妈妈和包的爸爸会轮流工作和陪伴孩子。更重要的是，不仅孩子们干扰了工作，而且家长们还在唠叨。我们该怎么办？经过近两个小时的讨论，我总结了大家讨论的建议或意见。结论如下：

  1）与孩子和家人进行正式沟通，澄清在家远程办公的原因，强调在家远程办公与在单位办公室工作同等重要，因为单位支付工资正常，没有理由不努力工作，在不影响工作进度的前提下，一些不是特别紧急的工作可以在当天晚上或第二天凌晨（孩子睡觉的时候）完成。当然，根据我的工作习惯，我加班加点，提前完成一切工作。3）根据学校的教学计划，为孩子们制定科学合理的家庭学习计划。要读什么书，花多长时间，做什么作业，做什么健身操，每天都要明确检查。这样，我们可以在不影响孩子工作的情况下培养孩子的自主、自律和专注学习的能力。4）因为你在家远程工作，无论你有多忙，每天中午或晚上都应该至少花一个小时陪孩子。你应该把时间花在从工作到与孩子一起工作的回路上。如果你每天都制定一个好的工作计划，并按照工作计划全力以赴地逐一完成，事实上，在家远程办公与在办公室工作是一样的，甚至在家工作的效率也更高，因为没有来自办公室环境的压力，所以你很放松，很活跃，后来我重复了以上两个例子。起点不是推销自己，而是