什么是品牌管理？企业为什么要做品牌？

  只有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是要使它在组织中得到承认并有效地实施。这取决于建立新的管理组织。这是现代品牌管理的第一步。目前，我国企业品牌管理的主题有两个极端的认识：一是品牌建设要依靠专业品牌公司和咨询服务公司。只要花钱，就能打造出一个强势品牌；二是品牌资产非常空虚，投资大，回报少，资金太多，所以不需要建立品牌管理机构。品牌部员工越少越好。综合品牌管理理念认为，品牌存在于整个利益链、企业全体员工和整个管理过程中。在企业管理的各个环节，要落实品牌内涵、定位、战略和文化，使任何环节都有助于品牌推广。企业要实现品牌管理的全过程，就必须在内部建立强大的品牌管理组织，提高品牌人员的品牌战略和规划能力。只有这样，才能合理有效地实现与外部品牌咨询机构的对接。继续提高品牌体系效率和品牌价值。然而，我国企业的现状是，企业家和管理者普遍鄙视企业内部建立强大的品牌管理组织，轻视对内部员工专业品牌管理能力的培养。

我听到了大企业品牌经理的投诉，销售额达千万美元。品牌部不被企业高层管理层重视，预算不断减少，员工也在不断流失。如果没有专业、强大的品牌管理组织，品牌战略、品牌运营、品牌营销的效果将打折。由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，这不是一种简单的替代与淘汰关系，而是一种共生发展关系。也就是说，中国市场存在着多种品牌管理模式，中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式。