首席品牌官：刚到公司时如何开展品牌工作

  我毕业后的第一份工作是在一家大型工程机械公司推广这个品牌。到了12月底，新浪微博已经开通了，我建议集团应该建立新浪微博的官方账号。但我没有批准。我没有放弃我的心，我和领导谈了好几次。最后，我没有放弃。对我来说，原因是组长们担心坏消息，所以他们决定不打开它。一个通信专业毕业的人无法理解这一点。他怎么会因为哽咽而放弃一亿级流量门户网站新浪微博呢？直到后来我辞职，我对此非常担心。

  随着对多年来品牌工作的了解和反思，我逐渐了解了当时公司的做法。从本质上说，我仍然不了解公司的商业模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商体系。营销中心要做的是与各级经销商建立良好的关系。从品牌的角度看，我应该关注商业模式，比如他帮助市场部开展一系列的品牌活动，比如经销商大会、大型展会期间的招待会、新产品发布等，针对不直接接触一线客户的群体，这样的商业模式让官方微博成了鸡肋。这也是我开始反思品牌工作在企业中的作用。这件事对我今后的品牌工作影响很大。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌一定要有整体意识，一定要懂得协调和沟通，一定要有选择，一定要了解市场，更重要的是要了解公司，了解公司的业务，了解身边的同事。品牌建设作为一项系统工程，需要公司领导的重视，也需要与公司研发、生产、销售等部门进行信息沟通，得到他们的支持与配合。在做大做强的道路上，必须有品牌工作的介入。通过制度建设和品牌提升，使一个有发展潜力、有一定规模的企业做大做强，在同行业中产生影响。这就是我来维也纳的原因，也是我留下的动力。

  两天前X先生和我谈话时说，整个行业一般不太重视规划和品牌。他想反其道而行之，加大对品牌的人力物力投入。其实，X先生很清楚，这不是逆势或逆风。如果我们想反其道而行之，那么这条路就有问题了。行业内一些企业认为企业形象不重要是因为效率不高，产品不好卖，品牌策划可有可无。那么，这是错误的。做好品牌策划，对企业的发展会产生拉动和推动作用。这是正确的方法。它不是关注别人，而是关注企业的长远发展，当我们做自己想做的事情时，我们需要做好。接下来，笔者将重点介绍市场部品牌建设工作的主要环节，主要分为三个部分：核心品牌建设CIS体系建设；品牌内化；品牌推广。

地图如下：

简单来说，企业的品牌传播就是对企业精神核心的提炼和概括。它与图形和富媒体打包后，通过媒体和自媒体等多种渠道交付给客户和潜在客户。

一个核心是CIS系统，两个方面是内部和外部。流行的观点是x总说的：讲企业的故事，讲企业人的故事。一位美国企业管理专家说，中国企业最常见的挑战是几个部门能否联合起来解决问题。之所以称之为挑战，是因为中国企业的等级制度比较严格，跨多个职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员来做，但这种决策方法在日常运作中并不可行。这背后的问题是，面对部门层面的障碍，合作精神和团队精神薄弱。从本质上讲，中国企业也是等级制和官场化的，这也可以是非等级制的