首席品牌官：刚到公司时如何开展品牌工作

  毕业后，我在一家大型工程机械公司担任品牌工程师。12月底，当新浪微博开通时，我建议集团建立新浪微博官方账号。但我没有放弃。我没有放弃，我和领导谈了好几次。最后，我放弃了理由，因为组长担心坏消息，所以决定不开。作为一个通信专业的毕业生，我不能理解这一点。我怎么能不吃那么多东西，放弃新浪微博这样的亿级流量门户呢。我对此非常担心，直到后来辞职

随着对这些年品牌工作的认可和反思，我逐渐了解了公司当时的做法，实质上我并不了解公司的商业模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商体系。营销中心要做的是与各级经销商建立良好的关系，从品牌的角度出发，在商业模式上，我要重点帮助营销部门开展一系列的品牌活动，如经销商大会、大型展会期间的接待、新产品发布等，等等，对于不直接接触一线客户的群体来说，这样的商业模式让官方微博成了鸡肋。这也是我开始反思的品牌工作在企业中的作用

这对我以后的品牌工作有很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须具有全球意识，必须懂得协调与沟通，必须有选择，更重要的是要了解市场，了解公司，了解公司的业务，了解身边的同事。品牌建设作为一项系统工程，需要公司领导的重视，也需要与公司的研发、生产、销售等部门进行沟通，得到他们的支持和配合

在做大做强的道路上，我们不仅要参与品牌工作，也是我通过建立和推广品牌体系所留下的动力，我们可以使一个有潜力、有一定发展规模的公司做大做强，在同行业中有影响力

前两天我跟我谈的时候，X说，整个行业一般不太重视规划和品牌。他应该反其道而行之。要加大对品牌人力物力的投入，X总知道这不是趋势，也不是趋势。如果是逆向的，那么这种方式就有问题。这条路的趋势是什么，如果一个行业的一些企业效益不好，是因为产品卖得不好，是因为他们认为企业形象不重要，是因为他们认为品牌策划是可行的，那么，这条路就错了。做好品牌策划，对企业发展产生拉动和帮助，才是正确的途径。这是正确的方法。这是引起别人注意而没有做好的，但对于企业长远发展有着重要作用的事情，也是做好的办法

接下来，我将重点介绍营销部品牌建设的主要部分，其中分为三个部分：核心品牌建设CIS系统建设；品牌内化；品牌推广

指导图如下：

  p>总之，品牌传播是对企业精神核心的提炼和总结。在用图形和富媒体进行包装后，通过媒体、自媒体等渠道传递给客户和潜在客户

本文的核心是CIS系统，分为内部和外部两个方面。流行的观点是x总说：讲好企业的故事，讲好企业的故事人

一位美国企业管理学家说，中国企业最常见的挑战是是否要把几个部门联合起来解决问题。面临的挑战是，中国企业的等级制度很严格，跨多个职能部门的决策通常由总经理或其他高级管理人员来进行，但这种决策方法在日常运作中并不可行。这背后的问题是，在部门壁垒面前，合作精神和团队精神薄弱。从本质上讲，中国企业是等级制度。官本位也可以理解为“以人为本”，反之则是“物本位”。有一项数据显示，由于总是由上级来决定该做什么，员工40%的工作时间都花在等待上。我们不能坐等战略确立、思路畅通。剩下的是