品牌是CEO的事儿：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，很多人，确切地说，很多客户经常问我这样的问题：

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望帮助他们解决品牌建设中的问题。当他们第一次接触这些企业时，会发现他们对“品牌”有一些模糊但明确的需求；经过深入沟通，我们了解到他们对“品牌建设”的理解相对片面，甚至存在很多误解：

  他们上面所说的并不是完全错误的。由于每个人的视角、企业发展阶段、接触资源以及自身业务知识体系的认知局限，他们对品牌建设的理解不全面、不准确，品牌视觉系统、广告推广、品牌公关、内容规划与创意、产品运营都属于品牌范畴。如果是单方经营或自行经营，就无法有效构建完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争多样化，品牌受众的需求更加多样化。如何使品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：

  可以看出，品牌与企业战略、运营和生产等企业行为密切相关。不要认为品牌仅仅是品牌总监和营销人员的事情，不要认为在企业战略和商业模式不明确的情况下，你可以通过成为一个品牌获得灵丹妙药；要成为一个品牌，你需要有首席执行官的整体思维。你不能只做一点。品牌必须有系统地建立，没有立竿见影的速度，也没有一劳永逸的品牌。品牌需要时间安定下来，循序渐进，才能取得实效，与时俱进，实时优化和调整品牌。超出营销和销售范围，品牌的运营必须与企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运营和舆论相关。因此，品牌是首席执行官的业务