什么叫品牌管理?企业为什么非做品牌不可？

  仅仅拥有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，它只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到认可并得到有效实施。这取决于建立一个新的管理组织。这是现代品牌管理的第一步目前，我国对企业品牌管理的主体有两种极端的认识：一是要创建品牌，要依靠专业的品牌公司和咨询服务公司。只要我们花钱，我们就能创造一个强大的品牌；其次，品牌资产很弱，投资大，回报小，资金太多。因此，没有必要建立品牌管理组织。品牌部员工越少越好全面品牌管理的理念认为品牌存在于整个利益链、整个企业员工和全过程管理环节。要把品牌的内涵、定位、战略和文化落实到企业管理的每个环节，并使任何一个环节都有助于品牌的提升

  要实现品牌管理的全过程，企业应在内部建立强大的品牌管理组织，提高品牌人员的品牌战略和规划能力。只有这样，我们才能合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，实现内外协同。不断提高品牌体系效率和品牌价值然而，中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内部建立强大的品牌管理组织，对内部员工专业品牌管理能力的培养不屑一顾，我听到了数百亿大企业品牌经理的许多抱怨。品牌部门没有受到企业高层的重视，预算在减少，人员也在流失。没有一个专业、强大的品牌管理组织，品牌战略、品牌运营和品牌营销的效果都会大打折扣。由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切。它不是简单的替代与淘汰关系，而是一种共生发展关系。换言之，中国市场存在多种品牌管理模式。中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式