谈比较流行的个性化精准营销体系建设思路

  让我们来谈谈长期以来流行的个性化企业营销策划体系建设理念。主要原因是一个普通的IT项目被过时的管理体制所阻碍，就像我之前分享的企业数字平台建设转型的第一个痛点：传统与变革（https://zhualan.zhihu.com/p/43869049)上面提到的，文化和管理意识到位，即使是一个普通的项目也会被过时的管理拖垮。因此，无论甲、乙双方是否启动企业数字化转型，都需要深入了解企业文化和管理意识，尤其是乙方，否则会陷入深渊，不能自拔。未完工的建筑并不是最坏的结果，它们的声誉也不会得到保护。未来如何在CIO江湖站稳脚跟，现在是面部骨骼识别。每个人都有这么大的圆圈，你戴着面具就能认出他们。甲方的爸爸们也需要自省，不敢得罪传统的创新，不敢与过去决裂，你的项目还没有获批，我可以判断你的失败，之前我问我的团队是：能不能开诚布公，不要私下讨论，所以得罪其他部门是难免的，想办法一个一个地填补漏洞。

嗯，这似乎是不可能的。个性化精准营销系统。当你提到这一点时，你可能会想起我第一次提到的DMP（https://zhualan.zhihu.com/p/44250120)在广告精准营销的应用上，我们今天就不谈这个了。我们不会谈论我们之前和其他专家说过的话。因为当你越来越接近真理的时候，你就会一个一个地颠覆你之前所想的理想状态。也许这就是成长。推翻的原因是我们今天分享的话题可以推翻之前的伪命题（DMP精准营销）。

大多数时候，我们认为理想的姿势过于完美，有时甚至颠倒因果关系。比如在这个DMP中，大数据、客户画像、用户识别、精准交付、个性化服务、个性化信息推送等，其实在一个企业，比如一个汽车企业，在其业务运营进行系统化运作之前，没有那么多的个性信息可以支撑。也就是说，我们花了很多钱建设的DMP将面临有枪无弹的尴尬。我一直强调，打好基础比空中楼阁更实际。如果你匆忙上网，当你和你的领导总结并报告投资回报率时，你会感到尴尬。我们现在正面临着如何做好业务基础、建立业务运作体系、做好未来大数据精准营销的准备工作。我们从以下几个维度进行分析和讨论。<1>。企业状况：在市场营销层面，每个企业都有多个业务部门。他们根据不同的职责操作自己的营销输出内容，具有一定的相关性或独立性。可能有广告、公关、企业、市场体验、线下活动、媒体项目、电子商务、经销商活动、车友活动、客户维护等，内容输出多元化、多层次，信息交错协调，关联度逐步提升。然而，大多数跨业务性质的企业仍然存在手工协作模式。比如，金融部门的产品政策不可能实时一致地发到终端经销商的专卖店，可能需要通过人工邮寄的方式发送通知、张贴海报等。由于历史发展因素的影响，同一个不同的业务部门都建立了业务和业务的信息系统。也许IT部门已经实现了信息的识别和连接，但是即使IT部门已经实现了这种连接，未来的营销场景也无法满足5g高速时代走向平台、走向终端、走向新变化空间、跨时代营销场景的要求。好吧，就这样。时间和空间都消失了。通过几个商业平台对你来说意义不大。

（图：正在努力打通的业务平台现状）

（图：芝麻大学的信息集成需要高水平的协同管理系统）

确实，许多企业已经意识到了这一问题，并开始建立自己的主数据平台central d