2019年，品牌内容营销推动业务增长

  品牌咨询将于2018年结束。该团队将于今年重新报价市场上的项目。客户需求增长最快的一个是“如何在降低和降低营销成本的同时实现销售业绩增长”

以下词语将对这一现象进行详细分析，并与您分享如何在L型经济趋势下，在2019年打造品牌

的做法，企业面临着越来越多的问题，采取各种方法加以补救。例如：降低营销成本；尝试推出革命性的产品；积极接受线上、线下渠道；更大胆的企业甚至调整了自己的经营策略

这些问题的主要原因是市场在三个方面的变化：

  p>1。消费者已经发生了变化

90年代末一组20岁，第一组约30岁，90年代后的整个群体正在逐渐取代80后作为主要消费群体

媒体的变化

随着信息技术的不断深入，媒体正在从传统户外、电视转向，公共分销渠道到信息流和移动终端

消费者的内容需求得到了改善

作为互联网本土，购买行为与80后有所不同。品牌命题在消费者中已不能起到决定性作用。90后，消费者习惯于在UGC、PGC平台上搜索品牌信息和声誉，受内容传播影响较大，针对这种现象下存在的问题，品牌厂商内容生产的接受门槛值也在不断提高

，您可能认为企业需要搬迁

但是，我们发现，读过Traut系列“定位”的高管太多，还研究了各商学院在各种知识支付平台上推出的定位课程。因此，品牌定位仍然十分重要，但在重新开放的过程中，品牌定位逐渐成为非企业需求

的重要环节，我们注意到企业的主要焦点是“如何建立顾客忠诚度”？如何设定营销目标？如何量化和分解销售业务目标？如何科学地设定目标？如何管理品牌资产？如何设计品牌架构？你想选一个品牌代言人吗？”等等种种问题

这些问题的实质是由于营销实施和实施

营销的实施和实施涉及到相关人员和部门的结构，使传统品牌顾问陷入“虚空”的笼子。毕竟，品牌顾问太多缺乏实际营销经验，不善于组织结构的调整和优化

企业应如何应对营销的实施和实施

值得注意的是，我们在客户服务过程中发现了一个新的现状：“品牌管理是在企业的各个角落，客户都建立了“集团、子公司、业务部”的品牌部门。一般企业会认为是人力资源浪费，但实际情况是，在企业集团、子公司或营业部层面，消费者的满意度和忠诚度极为优秀

我们与客户的品牌总监沟通，其设计理念是“只要与消费者有任何接触，就必须有品牌经理”。但是，各级品牌管理部门属于集团品牌管理部管辖（本文暂时未讨论与其他部门的协同工作）

企业将企业品牌营销作为企业的核心战略，将客户管理与公司内部经营相结合，完全符合德鲁克先生的观点——企业的本质只有两个核心功能：创新和营销

因此，我们更相信，企业未来在品牌营销方面的工作将无处不在，在处理“营销实施落地”问题上将更加深刻。品牌落地将随着市场环境的变化而变化，并做出相应的变化，使落地效果更好，更贴近消费者的实际需求

我们认为可以从三个方面入手

我们知道，为了在当前市场环境下让用户购买和忠诚，企业必须开展“品牌个性”运动，打破单向信息向用户灌输的负担，实现双向互动。只有将企业的品牌个性与用户的个性联系起来，才能使企业的品牌个性与用户的个性相联系