中小企业如何构建自己的营销培训体系？

  有钱的公司靠资金买流量，品牌营销公司用有限的资金“买人当流量”。有了这个理念，营销培训体系就有了结构和层次

上面是一句正确的废话

  下面是一句不可抛弃的话

  每个企业、产品和品牌都有一种“品牌流动池”的感觉。它就像一个能盛水的水池。有些人负责打开几个水龙头放水，另一些人负责保持水质，不让水发臭。其他人负责实现游泳池的价值

上面提到的“某人”就像一个招聘问题。其实，第一个是排兵策略

几个合适的前期“榨干”策略

1.应用商店、贴吧、百科全书，都知道微信官方账号，这些自由岗位的投入是一个人的工资，不会产生很大的量效，但这种投资是越来越多的时间积累。p> 贸易交流会及行业推广。不一定是这个行业的行业交流会，而是可能有你合作目标b端资源的企业类型，比如你的上下游。这次投资是创始团队本身，有自己的产品和名片

不同行业之间的合作还不到p>3.这里主要是资源的交流。你不能有流动。然后拿出你的产品和服务，或者拿出双方都能合作的创意解决方案，甚至为什么对方愿意与你合作（买豆浆机就能得到五色豆？买耳环然后送颜色喷雾？将合作伙伴的潜在C端客户吸引到您的池中

以上三点可用于中小型企业。不要研究大公司来做搜索排名和登上头条。你烧不起的。以上都不是现金，做得好，做得深，专注，小兵几个大回报，足以通过初期

以上就是放水的方式。水进来了，运营不好，也白排了

公司的运营，包括运营的承担、活动运营、内容运营、客服运营、售后运营、用户介绍、用户的新运营，粉丝的甄选和转化为粉丝代言人，优惠的充分减少，产品买家的展示等等，都需要精细化的操作和承担

培训体系从智能化分工开始，再从整体常规中进行轮换。营销体系是一组组合拳，而培训只是营销体系规范化后的沟通和诠释。更重要的是，除了规范化的例行培训外，营销培训体系还需要有一定的发展，分流学员的环节，让每个人都有找到独特营销例行的思路，而不是执行机器

先来这里，有点忙，然后再更新