越来越多的国内手机品牌希望从小米的网络营销中吸取教训。有效吗？

  许多关于小米的公开报道都是烟雾弹。比如小米的饥饿营销，官方的解释是零库存。事实上，只有利益明确的第三方才能指出影响线下渠道生死存亡（小米微博称1299元小米手机2S16G版开放购买）。为什么官方网站仍然显示供应不足？）再如，你为什么每周二都要赶着定期购买？其实，这是一种培养用户搜索习惯的行为。长期坚持会积累大量的手流量（小米为什么坚持“抢购营销”）来看小米？总之，“小米模式”就是服务“流量”。产品是为“交通”服务定价的。2199如果雷不杀你，你最好等几个月再卖，还要申报1999年。市场预测红米999，那我就用不合适的屏幕把成本降到799。销售策略是“流动”服务。饥饿营销被骂得死去活来，还通过官网抢先积累流量。流量掌握在自己手中，如何传递给媒体都很好说。营销活动为“流”服务。在微博、微信、天猫、QQ空间等地方不断积累粉丝。缺货期间还可以拿出手机拉粉丝。最后，你可以控制流量。产品本身也是获取“流量”的工具。所以我宁愿用我自己的话打我的脸，也要给799红米拉戈。MIUI可以为第三方带来数百万用户。它拥有4000万MIUI用户，是一个新的流量门户。小米的失败产品，如“米聊”，也是针对“流量”。总之，小米今天成功的关键是“流”字。他从传统网络购买流量，并通过智能手机销售和MIUI刷卡将其转换为移动品牌营销工具流量。百度和天猫这两家为小米提供流量的网络巨头，也应该慢慢意识到小米的危险：你把一个流量卖给小米，实现销售转型后，产生流量的用户就掌握在小米手里了。在未来移动互联网流量持续增长的情况下，或许京东需要去小米买“流量”（当然，现在京东也不需要抱着微信的大腿）。这也是雷军提出要实现4000万台的原因：硬件获取用户的速度毕竟是有限的，而移动互联网的门票需要1亿用户。一个24个月的更换周期，每年只有4000万。回到问题上来。。。这么多年来，华为曾经每年销售上千万部手机，但之前几乎没有积累过一个用户的“流量”，你觉得华为在一部只在网上销售的低价手机上，是不是在学习网络营销？你认为oppo最初的团队是不是在学习网络营销，他们出去买一个没有可控操作系统的新品牌，在网上买一部手机？太简单，有时天真。利益相关者：只有flyme才能与MIUI抗衡的魅族员工