战略分析工具

  战略整合营销工具

  196 MECE规则：世界通过结构相互独立，它已完全耗尽[/p>

  注意事项：

  p>1.记住分解目标，找到最佳分解角度；例如，按流程划分分析进度，按工作项划分分析成本，按性别、年龄、学历、职业、收入划分客户消费特征，以前的学者们对企业、管理和个人做了大量的研究，形成了许多结构分解模型，如PEST分析、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等。，龙虾餐厅面临的五种竞争力量越来越激烈。如何进行竞争战略分析

波士顿矩阵中有摇钱树、明星、问题和瘦肉精

如何梳理经营战略

以“市场增长率”和“相对市场份额”为纵轴，根据波士顿矩阵给出的四个战略建议，绘制了一个两位数的四象限矩阵

<1.发展战略：无论现金流业务的收益如何，都要大规模投资问题业务，为了尽快提高市场占有率，使之成为明星企业

保持目前牛市的策略将更加有利可图

收获策略：目前金牛业务已经出现了强劲的替代产品，发展前景不佳的问题业务和瘦肉精业务，放弃策略：对于无利可图的瘦肉精业务，要果断清理、取消、出售，将资源用于其他有前途的业务，要看清业务与现金流的关系，而最佳的业务组合和动态需求的发展态势应该被视为

与MECE一样，金字塔原则的结构是scqa架构中最重要的部分：scqa、背景c、冲突Q、问题a、答案

共同结构：SCA、ASC、CSA，etc如何详细应用qsca＜/P>

？先和领导说答案，然后和客户发生冲突

如果通用电器矩阵不能赢得你，它将与你相连[/p>

  与波士顿矩阵相比，“竞争力”取代了“相对市场份额”作为横轴，而“产业吸引力”取代了“市场增长率”作为纵轴，2x2的四维矩阵变成了3的九宫格× 3

竞争力包括：相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差异化、生产技术、产能、管理水平等综合指标

产业吸引力包括：产业增长率、市场价格、市场规模等综合指标，盈利能力、市场结构、竞争结构、技术和社会政治因素

通用电子矩阵给出的三种企业组合策略如下：1.发展策略：对于具有中等竞争力和行业吸引力的企业，我们应该采取以投资、增长和收获为主要战略的“发展战略”

保持战略对竞争力和产业吸引力明显较弱，但对另一个企业来说，必须采取以收获为主要目的的“保持战略”，细分与剥离

  3.放弃策略：对于竞争力和行业吸引力都不高的企业，应采取剥离的“放弃策略”，以退出和进攻为主

行业内具有较高吸引力的企业应增加投资，提高竞争力，赢得未来

  201正态分布和幂律分布您喜欢钟形行业还是尖刀行业

有必要确定一个行业还是企业现象属于正态分布（倒钟型）或幂律分布（尖刀型），然后用相应的业务逻辑跟风求成功

当影响结果的因素很多时，结果通常是正态分布，而且没有人能完全控制结果

边际投放时间越高，市场越分散，越符合正态分布：赚大钱的人越少，亏大钱的人越少，大多数人往往赚的是行业的平均利润。比如餐饮业

我发现后应该如何应用