中小企业如何进行品牌策划？

最近我在做一个传统行业的创业公司品牌战略，虽然现在所有行业都在接受互联网+，很多初创企业都想让传统产业立足互联网，创造新的品牌价值。因此，虽然是一家初创公司，但市场仍然是成熟和竞争的市场。p> 这是非常困难的

事实上，所有想从传统产业中突破的品牌形象建设迟早都会面临品牌建设的问题。只有一部分人愿意努力，一部分人想见好就收，只要有利润

近几个月来，我学习国外思想，观察和思考市场，不断纠正错误和考验。我认为用模块化标准化管理很难解决中小企业的品牌规划问题。这也是中国的国情。因此，国外的一些概念如“首先确定品牌定位”和“消费者思维方法”并不能完全应用，简单地说，我可以说：[/p>

  1.注重品牌与市场的匹配度

  很多做品牌策划的人很容易“着眼未来”。我也是。给企业一些高层概念是很容易的。如“国货轻奢”和“东方养生智慧品牌”，这两个概念来源于国外品牌战略理论，认为品牌战略应具有前瞻性和指导意义。但到了我们这里，几乎完全脱离了企业现有的产品和市场渠道，然后告诉企业如何提高生产力和产品结构，但问题是中小企业，现有的产品都是现金流，他们没有那么多的资金和时间来支持这样的努力，他们必须一条腿留在过去，一条腿搬到国外，你让他们直接跳到未来，把市场验证，就是死

中小企业重新发现消费者的利益比品牌定位更重要，而且只有从长远来看，正如一些“品牌大师”所担心的，不会忘记眼前的长远

之所以这么说，是因为很多想在传统产业中掘宝的企业家名副其实是创新，他们还是老观念。比如消费者的分析还是按照年龄、性别，一组客户，即90后、85后、70后，谈抗衰老护肤，或者30+优雅女性，这些都不能准确描述你的目标客户。现在是媒体社会化、社会商品化和商品化。我们需要从多个维度来验证消费者真正的特殊关注点

例如，那些正在制作护肤品并且经常吃维生素和肝油保养品的白领女性与那些喜欢晚上生活和喜欢泡吧的人是不同的。我们的消费者定位和日常生活中吃保养品的白领女性不一样。只有深入挖掘日常生活中食用保养品的白领女性的需求，才能找到红海的“处女地”

了解消费者的反馈很重要，但不要迷信。分析趋势很重要

  关于市场细分的最后一个问题，我们为什么要深挖？因为门槛很高，如果不需要，可以分头皮屑，滋养控油。人们会有立足之地，继续前进。但中小企业，尤其是拥有大量产品的中小企业，迫切希望在营销上有所突破

然而，了解消费者的需求并不是“听消费者说什么”。我告诉你，消费者不知道他们想要什么。这需要深入分析。估计未来三年的消费趋势，掌握消费者的使用习惯，分析其他相关行业的流行趋势，都是有益的

但归根结底，分析和思考是经验的积累和新信息的学习。人工智能总有一天会进入品牌战略领域，我认为它会比我们的任何一个“品牌规划师”都要好。写这么大一篇文章，也是对近期工作经验的总结。我想总结一下这个月的想法，但我不认为我写了一个字后会留下印象。最后，我喜欢品牌战略的工作。虽然我总是与自己抗争，我的白发要长得多（PS：我是一个爱美的职业女孩），但我需要知道这个时代的问题，因为我的大脑燃烧，成为解决各种问题的方法。我有一些自我实现的感觉