一个公司的品牌运作只依赖一个拷贝。老板怎么看？

  互相同情。实际上，有些人和我处境一样，握手，同志。人是硬的，让我们互相尊重。你比我强。有个设计。我们公司这一部门的规划显然包括一个由公司品牌建设总监、品牌专家、秘书和商业情报研究人员组成的四人团队。结果，我现在一个人。从企业文化工程、宣传单、外部网络建设、官方账号、公司内部杂志等方面看，有很多内容和工资不涨。老板并不着急，但年轻员工等不起。我认为有几个原因。一是公司制（国有企业）导致任何变革或措施，措施的进展速度极慢；第二，领导者对自己的计划没有信心，害怕冒险，这对公司的业务和利润都不重要；第三，公司招聘时，并不清楚自己需要什么样的人才。毕竟白手起家，在目前的就业市场上很难说。以上只是我自己的考虑。我希望它能帮助你。多做点事对你有好处