什么是品牌管理？为什么企业一定要做品牌？

  只有正确的品牌战略和计划是不够的。最好的品牌战略和规划只是一个蓝图和路径。更重要的是，使其在组织中得到认可并得到有效实施。这有赖于建立一个新的管理机构。这是现代品牌管理的第一步

对企业品牌管理主体有两种极端的认识：一是创建品牌要依靠专业的品牌公司和咨询服务公司，只要投入就能打造出强大的品牌；第二，品牌资产非常空虚，投入大，回报少，花费多，因此没有必要建立品牌管理机构，品牌部员工越少越好

全面品牌管理的理念认为品牌存在于整个利益链中，企业员工的全过程管理。要把品牌内涵、定位、战略、文化贯彻到企业管理的各个环节，使任何一个环节都有利于品牌的提升

实现品牌管理的全过程，企业应在内部建立强有力的品牌管理组织，提高品牌战略和品牌人员的策划能力。这样，我们才能合理有效地与外部品牌咨询机构进行对接和合作。不断提高品牌体系的效率和价值

然而，中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内部建立强大的品牌管理组织，不在乎培养内部员工的专业品牌管理能力

销售额几十亿的大型企业的品牌经理们一再抱怨品牌部门没有得到企业高层的重视，预算在减少，人员不断流失。没有一个专业、强大的品牌管理组织，品牌战略、品牌运作、品牌营销都会打折扣

不同的品牌管理组织之间的关系是非常密切的，不是简单的替代与淘汰的关系，而是共生发展的关系。也就是说，中国市场存在着多种品牌管理模式。中国企业应根据实际情况选择适合自己的品牌管理模式