上海哪家整合营销公司比较有特色？

  谢谢你的邀请。回答这个问题似乎有点难。业内人士应该对环境进行评估。让我们来看看代理模式和问题的角度。在这个圈子里，广告公司和企业品牌营销通常被称为代理公司。实际上，代理有很多种类。你所说的整合营销应该被看作是一个整体案例，或者是一个有策略的营销公司。从价格和数量分布的角度来看，它和其他行业一样处于金字塔状态：最上面是所谓的4A公司（怎么解释这在这里是不进行的）。前段时间，我们也梳理了4A的国内布局。如果你感兴趣，你可以给我发一条私人信息或到我的微博上找）。这类公司是全球客户，由于上海是许多国际品牌在大中华区的总部，因此也有相应的广告公司签订了合同。这些人是第一批有市场观念进入中国的代理商，引进了行业技术，培养了大量的行业人才。我们大多数仍在市场上的人都有这样的背景。在本世纪末，大部分员工来自香港和台湾，逐渐成为当地人。现在国内一些大品牌开始用这种公司，后来有人说是小4a。我个人认为这是一个伪概念。无论是资金还是人员，大边都会把自己拉到这个高度。然后是北方和南方的当地公司。在上海，也有一些品牌是早年走出4A的人创造出来的。有些相当不错。很难在世界上排名，而且规模参差不齐(事实上，国内几家上市公司在某一领域都有资源和规模，比如全国性的终端推广、公关活动等都不是真正意义上的主导机构。）而且，行业也越来越细分。许多优秀的地方机构在这两个行业都做得很好，这也是与大公司竞争的机会。洁创的营销领域是银行和食品药品(房地产已经分开，设立了一个新的门户网站，这里是广告投放，奇怪的是，客户越大，预约越好。人数众多证明公司盈利能力良好。然而，代理企业的盈利能力与其核心竞争力并不是线性的。在中国，代理企业的利润大部分是通过非核心业务的整合产生的，真正的核心价值是一个由几个人组成的团队。如果你是本地品牌的客户，请说明：效果=能力*动机，特别是在代理行业，是否更接近市场。为何涉足房地产行业的4A企业寥寥无几？不是房地产买不起钱，而是国外的经验在这个领域不好用，4A公司也没有动力去做，就能力而言，要看代理团队的情况。不同的团队是非常不同的。我觉得作为甲方，还是有必要选择整个中介作为家庭成员。首先，要有很长的路要走。其次，要全面接触不同的人。最好先用少量的钱试试，然后在队伍里跑，最后是彩礼，至少给1-2年，这样才能产生好的效果