对于一个企业来说，品牌就是目的？策略？结果呢？

  A： “品牌”当然可以是三者同时存在的~

  “品牌就是目的”这句话隐含着一个关键点（或洞察力），即企业家以成功塑造品牌为追求，因为成功打造真正的“品牌”，会给股东带来更高、更持久的权益和更深的护城河（以及个人的心理成就）。从这个角度来看，完全没有问题，只是有点情绪化和个人主义。

既然有焦点，就一定有一些没有强调的bug。这种理解上的缺陷可能在于不同的品类对“品牌”有不同的要求。比如，对于生产飞机刹车片的企业来说，品牌不能是“目的”，利润才是目的。这里更像是一个文字游戏。“品牌就是战略”这句话隐含着一个关键点（或洞察力），即品牌不是最终目标，而是实现最终目标的一种手段。（你看，“目的”实际上可以是“目的”的目的）。一个强大的品牌是好的。集团企业甚至可以开发更多的品牌来实现这一目标。

同样，这样思考的漏洞可能是——没有漏洞。在表达人类心理学有更高的目标时，他可以说任何对象都是“手段”或“策略”。比如，利润最大化只是我实现自我超越的“策略”。“品牌就是结果”这句话隐含着一个关键点（或洞察力），即从现实的角度来看，“成功的品牌”是商业的结果。许多对品牌战略和品牌保持缄默的网络营销管理人员更有可能忽视企业的实际情况。例如，在早期，大多数企业并不需要“打造品牌”；坚实的产品和服务、突破性的技术、成本领先的战略等可能对企业的贡献大于“品牌”，但它们最终促成了品牌在消费者心目中的出现。与“品牌即战略”相比，

理念的漏洞或多或少会忽视品牌人力和营销运作的可行性。品牌可以通过提前规划来塑造。它们不会自然生长，这在许多种类中特别重要。

因此，我们可以认真考虑这种观点，但不必太认真。

关键是在什么情况下达到什么目的，驱动谁。

  “系统理解品牌战略”

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