营销是什么样的体验？

  现在做市场网络营销公司太难了。世界上最困难的三项工作是什么？第一个是足球教练，第二个是继母，第三个是营销人员。在我去北京读研究生之前，我家乡的一个亲戚问我要做什么。我说要学市场营销，对方说“做销售”，我第一次休假回来看亲戚，他们都问我在北京“卖”好不容易；第二年，我放假回家，他们所谓的“促销”变成了“挨家挨户推销”。第三年，他们问我“传销”怎么样了。这么多年过去了，连小姐的社会接受度都提高了不少。事实上，营销人员在行业中的地位并没有太大变化。有一年，我参加了一个相亲会，遇到了一个大姐。当她看到我的信息时，她低声说：“你为什么这么做，因为你这么帅？”有一段时间，我想知道她是不是把我和眼前的KTV男公关信息搞混了。现在“营销”这个词已经从“中性词”变成了“贬义词”。网上有一种稿件洗刮的账号，而且内容很差。原名“抄袭号”或“洗稿号”。不过，我不知道是谁给它起了个名字，叫“营销号”。因此，当谈到“营销”时，我们都会有一个负面的印象。比如我的每一篇文章都是原创的，因为我是营销人员，所以我的账号被一些黑粉骂成“营销号”，这让我很容易心烦，我要改名为吴亦凡。如果有一天，男、女公关改成“营销女”和“营销男”，我们营销人员就没有机会改名了。现在做营销真的很难。除了被污名化，拎锅也很容易。就像隔壁的老王。一个项目的成败取决于许多因素。比如战略、产品、技术、售后，甚至老板对第三方的容忍度。不过，一旦业绩不好，市场部是第一个背锅的。代码写得更好了，设计也更好了，前台又胖又瘦。老板不在乎，但市场表现肯定不好，老板必须跺脚（理解掌声）。尤其是在中小企业，很多老板对营销不太了解，找市场部简直就像写奇幻小说：1000元的预算就能产生1000万元的效果。即使是罗玉凤，她也向吴彦祖求婚。而且，作为一个营销人员，你不能说你做不到。如果你做不到，老板会扔一些书给你看：“把冰箱卖给爱斯基摩人”、“把梳子卖给和尚”、“把春药卖给壮汉”。面对如此粗鲁的要求，你当然会选择原谅。除了上述两点外，营销人员之所以难以做到，还有一个原因，那就是人们很难调整。优秀的营销计划往往非常创新，前卫，甚至有点极端，就像星展一样。丑总比美强。但你读过暴民，你知道当涉及到群体决策时，最终结果往往是保守和温和的。例如，有一年，我们的市场部召开了一次产品媒体会议，讨论如何设计媒体邀请函。对于科普来说，媒体邀请函是科普传播的重要环节。如果设计得好，传播量甚至会超过新闻发布会本身。当时，我主张应该把它做成一张小卡片插进酒店的门上。

我觉得这种边线球很新颖，特别适合互联网交流。只要有一部分媒体曝光，估计此事会在业内朋友圈爆发。但我们一进去开会，情况就不同了：一时间，公关部的人跳出来说这可能会影响公司的形象；另一次，法律部门的人跳出来说有侵权的风险；还有一次，设计师跳出来说这张小牌不漂亮。这些人眼界狭窄，但管理范围很广。每次我们稍微妥协一下，我们的计划就要修改一次。邀请函由原来的“小姐小卡片”改为“找姐姐通知书”。经核实，效果不好，还得由市场部负责。A