从李宁到中国李宁，品牌营销如何起死回生？

  不久前，李宁发布了2019年半年度财务报告。数据显示，与2015年的低谷期相比，李宁的股价上涨了近8倍。李宁从1990年成立到2015年底，历时25年。然而，“中国李宁”只用了4个月的时间就从谷底重获辉煌，自信地站在消费者面前。这不是一个小概率事件，而是一个品牌营销，在找到正确的目标后，从李宁到中国的李宁，品牌营销有什么值得学习的，重新聚焦于定位，随着李宁的回归，“单品牌、多类别、多渠道”的基本战略已经重新确立。对于深陷危机的李宁来说，一个品牌可以集中公司的所有资源和能力，实现漂亮的转变

  李宁的设计团队不再局限于“运动鞋和服装”领域，也不再坚持自己对“时尚”的固有理解，但用国际最前沿的时尚晴雨表和中国传统元素的文化内涵再现产品，甚至时装周营销，这已不再奇怪，无论是品牌效应还是转化销售，李宁仍然是所有国内服装品牌中最好的。尽管posden和FILA去年参加了时装周，但没有一家能够达到李宁在营销方面的效果和反应，加强与消费者的直接接触。在此之前，李宁采取了“特许经营为主、粗放经营”的渠道体系。在这一体系下，该品牌主要与经销商打交道，与终端消费者的直接接触很少。随着时间的推移，与消费者的距离越来越远，正是由于这种模式，导致了加盟店的大量库存积压，并且随着大量门店的关闭，情况进一步蔓延和恶化，因此，李宁所做的就是增加直营店的比例，并重新设计商店，改变以前的“低地球”形象。不仅如此，李宁还提高了补充效率和资金周转速度，加强了终端消费监控，通过多渠道扩大品牌影响力，体育赞助：不仅买断了CBA联赛五年赞助权，还签约了一批NBA明星，为巩固国内市场优势，继续提升国际知名度，联合营销：过去两年，李宁不仅与先锋设计师张驰、星球大战超级IP、说唱歌手Gai推出联合品牌，还与红旗汽车推出联合品牌，宝马和其他汽车品牌

  中国的李宁已经从一个本地化品牌转变为一个国际时尚品牌，观众也瞄准了当前的主要消费力量。在90和00之后，可以说它已经取得了一个漂亮的转折，市场营销取得了突破。那么，作为网络营销方式，如何找到一种更合适的营销突破方式呢？11月18日，居上区智库导师徐建新在北京开设了NPC营销突破课程。课程中，徐建新介绍了企业品牌的营销突破方法。本课程结合真实案例详细分解免费模式，并使用品牌营销理念进行一对一的指导，帮助在场的企业家分析最合适的突破模式。在课程开始时，徐建新先生问了一个问题：“2019年做生意容易吗？”让企业家敞开心扉，探索企业发展的心理过程。在课堂上，徐建新先生从产品、品牌、车型三个品牌突破方向入手，现场频频出现金句。其中，“老板应该始终肩负着坚定的营销使命，不断突破营销思维，从而带领企业不断进取。”这些观点得到了企业家们的认可，他们举手发言并交换意见。为了确保每位参与的企业家都能真正感受到解决问题的过程，徐建新先生请企业家们逐一发言，并进行分析，以找到解决方案。此外，现场老师徐建新还解释了企业家最关心的管理和管理理念，如如何通过免费活动实现收入最大化。企业家们举手提问，现场干货继续上课，在谈到企业品牌定位部分时，徐建新先生提到“第一个