对于一个企业来说，品牌是目标吗？战略？结果如何？

  A:品牌可以同时是这三个。“品牌就是目的”这句话的中文意思是关注（或洞察）。也就是说，企业家把成功看作是对品牌的追求，因为“品牌”的真正成功将带来更高、更持久的股东权利和更深的护城河（以及心中的个人成就）。从这个角度来看，没有任何问题，但是有一点情绪和个人主义

有一个焦点，一定有一些错误没有被聚焦。这种理解的缺陷可能是：不同的类别对“品牌”有不同的需求。比如，对于生产飞机刹车片的企业来说，品牌不能是“目的”，而利润才是目的。这里更像是一个文字游戏

中国的一句话“品牌就是战略”意味着一种专注（或洞察），即品牌不是最终目标，而是实现最终目标的手段（你看，目的其实可以是目的的目的）。这样，理解它就没有问题了。因为经济学原理对企业所有者的假设是，企业的经营目标往往是追求“利润最大化”。强大的品牌正是实现这一目标的利器。集团公司甚至可以开发更多的品牌来实现这一目标

同样，考虑到这一点的漏洞可能是——没有漏洞。当表达人的心理有更高的目标时，他可以说任何对象都是“手段”或“策略”。例如，利润最大化只是我实现自我超越的一个“策略”

中国话“品牌就是结果”意味着一种关注（或洞察），也就是说，从现实的角度看，“成功的品牌”是企业以书面的方式创造出来的。许多张口闭口的企业精准营销者往往忽视了企业的现实。例如，早期大多数企业不需要“品牌”；坚实的产品和服务、突破性的技术、成本领先的战略等等，可能比“品牌”对业务的贡献更大，但它们最终促成了品牌在消费者心目中的出现

这种观念的漏洞——与“品牌就是战略”相比，或多或少忽视了品牌的人性化和营销可行性。品牌可以通过提前规划来塑造，它们不是自然成长的，特别是在很多类别中

所以这样的观点可以认真对待，但我们不必太真实

关键是在什么场景下的目的和驱动力是什么

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