学习耐克的营销技巧，品牌建设需要力量和美感！

  近日，小Q看了一篇文章，其中提到目前的广告媒体由于不能满足广告商的流量和效果需求，开始发展各种网络联盟扩展流量池，并开始无下限的数据欺诈。正是因为这样的现象普遍存在，广告主的效果才会更加不尽人意，而广告媒体理应对得起本罪。网络人口红利消失后，其实我已经熟悉了这些现象，比如小Q。个人的理解是因为移动互联网时代带来的井喷式的信息让人感到疲惫，使人们不再有更多的精力去接受差别不大的东西，对其他互联网产品也没有更多的情感。因此，用户保持着自己的使用习惯，这就使得移动互联网产品变得支离破碎，用户与产品之间的联系变得越来越少，而广告所能销售的“用户关注度”自然也越来越少，我们的创意还在。毕竟，总会有一些热点会让人怨声载道，比如之前的“土曹会议”。节目的亮点在于，他用自己流量的明星来吸引眼球，用有趣犀利的吐槽文案来抱怨那些觉得离我们很遥远的人。我们觉得他们的光环也是平凡的，不完美的，真实的。实事求是地说，句子的结尾通常以正能量或教育性词语结尾。这些创意通俗的文案、紧张的舞台效应、车流的光环，让人对“土曹会议”怨声载道。p> 一句话，让“顶金字塔”表达自己的想法，让人们行动起来

然而，许多品牌营销公司从业者，或营销人员，并没有利用自己的创造力和想象力，使“广告本身有趣或有意义”，而是不断重复简单的套路，迫使占领用户的时间。一个典型的例子是最近流行的count旅行射击。如果一个广告仅仅是为了吸引用户的注意力，而没有考虑到品牌的声誉，也没有把形象留在用户的心里，那就不一定是一个成功的广告。一个好的广告需要让人感同身受，才能产生真情实感，激发积极情绪。所以即使我们没有创造力，我们也应该多学一些东西去了解和理解成功的企业。这里有一个例子，你可以得到一个伟大的营销经验：耐克

耐克于1962年，最初被称为“蓝丝带运动”，该公司主要提供高品质的跑鞋运动员设计的运动员。创始人菲利普·奈特认为，高科技跑鞋如果从国外进口，可以以有竞争力的价格生产。耐克致力于为严格的运动员设计创新鞋，这有助于耐克在美国消费者中掀起崇拜的热潮

耐克相信所谓的“影响力金字塔”：少数运动员的喜好会影响大多数其他人对产品和品牌的选择。耐克的营销活动总是聚焦于顶尖运动员。例如，该公司的第一位发言人史蒂夫·普里·阿克（Steve prye ark）的冷静态度非常符合耐克的品牌精神。1985年，耐克签约新的秀后卫迈克尔乔丹作为代言人。乔丹只是一个复出者，但他的表现很有个性。耐克赢了这场赌注——air jordan篮球鞋很快就销声匿迹了，仅第一年就赚了1亿美元。正如一位记者所说，“很少有营销人员能够如此可靠地识别和签约运动员，使他们在体育运动之外具有如此大的影响力。”

1988年，耐克在just do it系列中首次发布了价值2000万美元的广告。最后，这项活动使12个广告都发挥了重要作用，巧妙地激发了体育迷追求自己的目标。这是耐克通过运动赋予自我权力态度的自然体现

随着耐克拓展海外市场，该公司发现其美式广告风格在欧洲、亚洲和南美被认为过于激进。耐克意识到，它必须在其他国家重新建立自己品牌的新消费者，因此耐克专注于足球，并积极赞助青年联赛、地方俱乐部和国家队。然而，为了在足球观众中建立可靠性，耐克必须让消费者看到职业运动员，特别是冠军，使用他的产品

耐克终于在1994年取得了重大突破，当时巴西（耐克只赞助了国家队）赢得了世界杯。胜利在于将耐克国际形象从一家运动鞋公司转变为一个代表情感、忠诚和身份的品牌。耐克和新成立的足球联盟帮助其品牌在国际上发展壮大。2003年，海外收入首次超过美国国内收入；2007年